Sostene Transition est nee d'un constat partage et d'une conviction commune : les transitions de direction peuvent se vivre sans heurts lorsqu'elles sont abordees sous l'angle humain.
Deux parcours differents, une meme conviction : l'humain est le levier determinant de toute transition reussie.
Strategie & Transformation
Marie a construit son parcours autour d'une conviction centrale : Considerer l'individu comme point de depart de toute transformation ou transition, y puiser la force du collectif, permet de securiser les projets, garantir l'adoption, et preserver le capital essentiel a toute organisation : le capital humain.
Formee a la strategie d'entreprise et a la sociologie des organisations, elle a accompagne de nombreuses equipes et PME en transition — cessions, reprises, transformations internes. Son approche structuree et analytique lui permet de decrypter les dynamiques organisationnelles et d'identifier les leviers de continuite.
Sa posture : ecouter avant de proposer, comprendre avant d'agir, structurer pour securiser. Elle croit profondement que la rigueur strategique et la sensibilite humaine ne s'opposent pas — elles se renforcent.
Coaching & Dynamique collective
Carole a toujours ete fascinee par ce qui se joue entre les personnes — les dynamiques invisibles, les tensions non-dites, les elans collectifs qui emergent quand les conditions sont reunies.
Coach certifiee et specialiste en psychometrie, elle accompagne dirigeants, managers et equipes dans des contextes de reorganisation. Son expertise en cohesion d'equipe et en intelligence collective lui permet de creer les conditions d'un dialogue authentique.
Sa posture : etre presente sans imposer, creer l'espace pour que chacun trouve sa place, mettre en mouvement sans forcer. Elle sait que les transitions reussies passent par la reconnaissance et la mobilisation de ceux qui les vivent.
Sostene Transition est le fruit du rapprochement de deux structures existantes :
Conseil en strategie, pilotage et accompagnement humain de PME en transition.
Coaching, conseil et cohesion d'equipes pour dirigeants, managers et equipes.
Ce rapprochement est ne de plusieurs experiences vecues de post-acquisition et de fusion, mais surtout de constats partages sur ce qui se joue reellement dans ces periodes de bascule.
« Pour qu'un repreneur ou un groupe puisse reellement s'appuyer sur l'existant et en faire une base solide, la transition doit etre preparee et accompagnee en impliquant celles et ceux qui font vivre l'entreprise. »
Lorsque la transition n'est pas preparee et accompagnee, ce qui existe — equipes, culture, savoir-faire, relations clients — est fragilise. Ce qui fait la valeur de l'entreprise se delite progressivement.
Sostene Transition est le resultat d'une collaboration etroite entre deux dirigeantes pour concevoir une methode d'accompagnement qui securise ces transitions, en respectant les personnes, les cultures et la continuite de l'entreprise.
Les cessions, reprises, fusions et changements de dirigeants sont des moments de bascule humaine et culturelle. Pourtant, les personnes concernees sont rarement sollicitees ou ecoutees a la hauteur de ce qu'elles vivent.
Lorsque ces transitions ne sont pas accompagnees, nous observons des consequences recurrentes :
Ce sont souvent les premiers signes d'un declin silencieux, bien avant que les indicateurs financiers ne le revelent.
Dans les contextes d'integration a un groupe ou de fusion, les departs massifs ne sont pas une fatalite. Ils sont le plus souvent la consequence d'un changement de culture trop brutal, vecu sans espace de comprehension, de dialogue et d'appropriation.
Impliquer les equipes apporte de la clarte, de la coherence et de la solidite au projet.
L'humain et le collectif ne sont pas des sujets secondaires. Ce sont des leviers strategiques de reussite et de perennite.
« Preparer la transition, c'est preserver ce qui fait la valeur de l'entreprise. »
Ces principes ne sont pas des arguments commerciaux. Ce sont les reperes qui orientent chacune de nos actions.
Parce qu'une entreprise ne se transmet pas seulement sur le papier.
Nous considerons que la reussite d'une cession, d'une reprise ou d'une transformation repose d'abord sur les femmes et les hommes qui font vivre l'entreprise.
Nous n'avons pas toutes les reponses. Vous en avez beaucoup.
Nous savons que les dirigeants et les equipes connaissent leur entreprise mieux que quiconque. Notre humilite consiste a croiser notre regard externe avec votre realite interne.
Notre specificite : l'inclusion reelle des equipes.
Nous construisons nos interventions avec les equipes, pas a leur place. L'adhesion et la mobilisation collective sont des leviers puissants de reussite.
Faire de notre mieux, avec rigueur et lucidite.
Nous nous engageons a un haut niveau d'exigence et de qualite dans chacune de nos interventions. Regarder la realite en face et accompagner les decisions difficiles.
Nous faisons ce que nous disons, et disons ce que nous faisons.
Nous travaillons dans un cadre clair, explicite et partage. Nous privilegions la coherence entre les intentions, les decisions et les actions.
Notre reussite, c'est que vous n'ayez plus besoin de nous.
Nous accompagnons pour transmettre, structurer et securiser, pas pour creer de la dependance. Permettre au dirigeant et aux equipes de porter durablement le projet.
