Un parcours structure pour preparer, securiser et accompagner les transitions humaines dans les PME.
Rendre visible l'invisible : culture, fonctionnement, maturite, dynamiques humaines.
Une analyse fine de l'organisation reelle de votre entreprise pour comprendre ses forces, ses fragilites et ses leviers de transformation.
Preparer l'entreprise a fonctionner sans dependance au dirigeant.
Un programme structure pour identifier et reduire les dependances critiques, clarifier les responsabilites et documenter les processus essentiels.
Evaluer le match humain, culturel et managerial entre entreprise et repreneur.
Une evaluation objective de l'adequation entre le profil du repreneur et la culture de l'entreprise, avec identification des risques et conditions de reussite.
Preparer et faciliter la rencontre entre repreneur et collaborateurs.
Un accompagnement complet pour preparer, scenariser et faciliter les premiers echanges entre le nouveau dirigeant et les equipes en place.
Construire et animer la transformation a partir de la vision du repreneur.
Un accompagnement strategique et operationnel pour co-construire le plan de transformation, impliquer les equipes et piloter le changement.
Developper les competences humaines essentielles pour reussir les transitions.
Des programmes de formation et de coaching personnalises pour accompagner les dirigeants, managers et equipes dans les moments cles de la transition.
Chaque transition est unique. Discutons ensemble de vos enjeux pour construire le parcours adapte.
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