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Articles, analyses et outilsCe qui se passe vraiment dans une transmission, écrit sans filtre.
Des décryptages du marché à partir des données publiques, des analyses de terrain sur la culture et l'organisation. Tout est en accès libre.
Votre entreprise est vendable. Est-elle transmissible ?
Deux entreprises du même secteur, même chiffre d'affaires, même rentabilité. La première trouve un repreneur et se transmet sans heurt ; la seconde ne tournait qu'avec son dirigeant. Ce qui distingue une entreprise vendable d'une entreprise transmissible, les sept questions que le repreneur pose rarement, et par où commencer pour que la valeur survive à votre départ.
Lire l'article →Ce que vous y trouverez
- 7 questionsque le repreneur devrait poser, dont trois se découvrent presque toujours après la signature
- 15 à 30 %les décotes couramment constatées par les cabinets M&A quand l'entreprise dépend de son dirigeant
- 2 anspour la rendre transmissible : une année pour transformer, une année pour consolider
Tout ce qui est publié ici.
Des analyses écrites à partir du terrain et des données publiques, sans détour ni promesse. À lire dans l'ordre que vous voulez, et à filtrer selon ce qui vous concerne.
Qui écrit ces analyses, et depuis quel terrain.
Votre entreprise est vendable. Est-elle transmissible ?
Une entreprise peut trouver preneur sans pouvoir fonctionner sans son dirigeant. Les sept questions que le repreneur pose rarement, ce que la dépendance coûte dans le prix, et les quatre dimensions à préparer.
Croissance externe : votre stratégie de rachat décide de la valeur future de votre nouvelle filiale
Quand les équipes partent, le fonds de commerce part avec elles. Le coût de l'échec contre celui de l'accompagnement, chiffres à l'appui, et les cinq piliers d'une intégration qui préserve la valeur acquise.
Une entreprise ressemble à son dirigeant : ce que cela signifie pour un repreneur
Pourquoi la culture d'une PME porte l'empreinte de celui qui la dirige — Schein, Schneider, Stinchcombe, Sainsaulieu — et quels signaux observer dès les premières rencontres pour savoir si vous serez compatible.
Votre entreprise vous ressemble, et c'est un problème pour sa pérennité
La culture est ce que vous transmettez réellement. Comprendre ce que votre entreprise est devenue, préparer vos ressources clés, sortir du silence : le grand angle mort de la transmission en France.
Financer l'entreprise de demain : commençons par sauver celles d'aujourd'hui
Lecture critique du rapport sénatorial de 2024 : financement, profils de repreneurs, fonctionnement d'un marché largement caché. Et une proposition — faire durer, stabiliser et transmettre celles qui existent déjà.
Transmission d'entreprise : deux rapports, une vision
Le rapport de la Délégation sénatoriale aux Entreprises et celui du Conseil National du Commerce, mis côte à côte : cinq priorités convergentes, du pilotage par les données à l'accompagnement des cédants et des repreneurs.
Décryptage : la transmission d'entreprises entre données lacunaires et idées reçues
Pourquoi les chiffres du secteur ne concordent jamais, ce que l'on sait réellement des reprises effectives, et ce que vaut l'argument du vieillissement des dirigeants une fois les sources remises à plat.
Cession-reprise d'entreprise : état des lieux d'un marché qui fait parler de lui
Tsunami générationnel ou stagnation structurelle ? Les vrais facteurs d'alerte et les faux : pérennité des reprises, profils de cédants et de repreneurs, et pourquoi le matching et l'information pèsent plus que le financement.
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Votre entreprise peut-elle tourner sans vous ?
Une trentaine de questions, réparties en sept thèmes. Vous recevez un rapport structuré avec votre niveau de dépendance axe par axe, et les corrections à engager en priorité.
Faire le test d'autonomie →Une question que ces articles ne traitent pas ?
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