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Articles, analyses et outilsCe qui se passe vraiment dans une transmission, écrit sans filtre.
Des décryptages du marché à partir des données publiques, des analyses de terrain sur la culture et l'organisation, et deux outils gratuits pour regarder votre propre situation. Tout est en accès libre.
Votre entreprise vous ressemble, et c'est un problème pour sa pérennité
Ce que vous avez transmis à votre entreprise sans vous en rendre compte, c'est votre façon de voir les choses — et c'est surtout cela que vous allez céder. Un article sur la culture comme premier objet de la transmission : ce que le départ d'un dirigeant ébranle, pourquoi la dépendance au dirigeant est un risque humain avant d'être financier, ce que le silence produit dans une PME, et pourquoi une préparation complète demande deux à trois ans quand une cession classique en demande un.
Lire l'article →Ce que vous y trouverez
- 60 %des PME de 10 à 49 salariés concentrent leurs décisions critiques sur une seule personne
- 4-5× → 3-4×l'effet de la dépendance au dirigeant sur le multiple d'EBITDA
- 24-36 moisla durée d'une préparation complète, contre 12 à 18 pour une cession classique
Tout ce qui est publié ici.
Des analyses écrites à partir du terrain et des données publiques, sans détour ni promesse. À lire dans l'ordre que vous voulez, et à filtrer selon ce qui vous concerne.
Qui écrit ces analyses, et depuis quel terrain.
Une entreprise ressemble à son dirigeant : ce que cela signifie pour un repreneur
Pourquoi la culture d'une PME porte l'empreinte de celui qui la dirige — Schein, Schneider, Stinchcombe, Sainsaulieu — et quels signaux observer dès les premières rencontres pour savoir si vous serez compatible.
Votre entreprise vous ressemble, et c'est un problème pour sa pérennité
La culture est ce que vous transmettez réellement. Comprendre ce que votre entreprise est devenue, préparer vos ressources clés, sortir du silence : le grand angle mort de la transmission en France.
Financer l'entreprise de demain : commençons par sauver celles d'aujourd'hui
Lecture critique du rapport sénatorial de 2024 : financement, profils de repreneurs, fonctionnement d'un marché largement caché. Et une proposition — faire durer, stabiliser et transmettre celles qui existent déjà.
Transmission d'entreprise : deux rapports, une vision
Le rapport de la Délégation sénatoriale aux Entreprises et celui du Conseil National du Commerce, mis côte à côte : cinq priorités convergentes, du pilotage par les données à l'accompagnement des cédants et des repreneurs.
Décryptage : la transmission d'entreprises entre données lacunaires et idées reçues
Pourquoi les chiffres du secteur ne concordent jamais, ce que l'on sait réellement des reprises effectives, et ce que vaut l'argument du vieillissement des dirigeants une fois les sources remises à plat.
Cession-reprise d'entreprise : état des lieux d'un marché qui fait parler de lui
Tsunami générationnel ou stagnation structurelle ? Les vrais facteurs d'alerte et les faux : pérennité des reprises, profils de cédants et de repreneurs, et pourquoi le matching et l'information pèsent plus que le financement.
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